协作现场：需求如何进入项目
每次合作都从一个具体任务开始。客户带着待整理的信息范围、专题方向或审校需求来，我们先用一次需求沟通把目标说清楚。沟通之后，需求会被写成一份简短的项目立项说明，里面包含任务背景、信息源范围、交付物形式和时间预期。
这份立项说明是双方对齐的基础。它不追求长篇大论，但会把“要解决什么问题”“公开信息从哪里找”“最后交付什么”这三件事写明确。客户确认后，项目才正式进入执行。
对接方式保持直接。每个项目有明确的负责人，客户在过程中可以直接和整理信息的人沟通，而不是经过多层转述。信息源的选择、审校清单的条目，都会在过程中随时同步。
执行清单：从信息源梳理到审校检查
项目立项后，执行按六步清单推进。这六步覆盖了从收集信息到交付前检查的完整过程，每一步都有对应的产出物。
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界定信息源范围
根据项目主题，列出公开可查的信息源类型，包括新闻、公告、行业资料和社交内容。明确哪些信息源可用，哪些不在本次范围内。
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采集与初步筛选
按信息源清单收集原始内容，去掉重复、无关或时效性不足的部分，形成初步的信息池。
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结构化整理
将筛选后的信息按主题、时间或维度归类，建立清晰的目录结构，方便后续专题梳理和阅读。
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专题梳理与内容撰写
围绕客户需求，将结构化信息组织成可读的专题内容，包括背景摘要、关键事实和结论性说明。
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事实核查
对照原始信息源，逐条核实关键数据和表述，确保整理后的内容与公开信息一致，不添加无依据的判断。
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审校检查
使用审校清单逐项检查内容，包括信息来源标注、表述准确性、敏感信息处理和版权合规。检查通过后，整理成最终交付物。
验收标准与反馈机制
交付物是否合格，有一套明确的验收标准。我们不使用模糊的“满意即可”，而是看成果是否符合立项时确认的范围和格式。
- 信息源可追溯：每条关键信息都能指出来自哪个公开渠道。
- 内容完整：覆盖立项时确认的所有要点，没有遗漏核心问题。
- 表述准确：事实与信息源一致，不出现无来源的推测或加工。
- 格式符合预期：交付物的文件类型、结构层次和命名方式与立项说明一致。
反馈机制同样直接。客户在收到交付物后，可以对照立项说明提出修改意见。我们会在约定范围内进行两轮调整，确保成果贴合实际需要。如果项目在执行中出现范围变化，双方会重新确认立项说明，再继续推进。